2月8日上午，金水科技組織召開貫徹落實“管理提升年”活動專題研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理代表參加會議。

會議首先傳達(dá)了山東公用“管理提升年”活動啟動大會會議精神，通讀了活動實施方案，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了李魯董事長在講話中提出的通過“十個強(qiáng)化”，實現(xiàn)“十個提升”重要內(nèi)容。會議指出，要高度重視此次大會重要意義，各部室要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實；根據(jù)方案和會議要求，結(jié)合公司實際情況將重點(diǎn)工作進(jìn)行層層分解、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人、對照執(zhí)行。

會議以“降本增效”為主題，重點(diǎn)圍繞成本管控問題進(jìn)行了專題研討。針對在成本管控過程中出現(xiàn)的問題、遇到的瓶頸、面臨的危機(jī)，分別從管理咨詢、行政、財務(wù)、生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)等角度全面展開研討。各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)共同在建章立制、對標(biāo)管理、采購成本、溝通成本、人力資源成本、工藝設(shè)計成本等領(lǐng)域查擺出存在的不完善、不暢通、不全面、不明確等盲區(qū)、誤區(qū)和缺失點(diǎn)。研討發(fā)言立足實際、客觀誠懇、直言正諫，參會者均虛己以聽。會議指出，怎樣利用有效資源，采取有效手段，及時止住以上“出血點(diǎn)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，發(fā)現(xiàn)問題解決問題是我們的根本原則，各業(yè)務(wù)板塊要拿出具體方法措施，形成制度規(guī)范，發(fā)揮統(tǒng)籌調(diào)度，協(xié)同推進(jìn)降本增效工作落到實處。

會議同時還就本年度市場開發(fā)重點(diǎn)項目進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。強(qiáng)調(diào)要深度進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)挖潛，在鞏固抓牢傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，全力開拓外部市場，要在保障產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下，充分調(diào)動銷售骨干力量，保證營業(yè)收入穩(wěn)中求升。領(lǐng)導(dǎo)干部更要做到提前思考、靠前行動，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，以創(chuàng)新思維打開創(chuàng)新發(fā)展之路。

公司將以此次會議為契機(jī)，下大力氣查找管理短板，彌補(bǔ)管理漏洞，動員全體員工參與到“管理提升年”活動中來，勇扛發(fā)展重任，奮力打響開年管理提升第一仗。

金水科技 沙玉