2月20日，為推進財務共享平臺上線、提升財務管理效率，由山東公用主辦，財務管理公司和建設集團承辦的財務共享建設項目UAT測試上線培訓，在建設集團大會議室舉行，來自建設集團、水發(fā)集團、環(huán)保集團、燃氣集團的100余名干部職工參與培訓，為財務共享平臺的順利上線邁出堅實一步。
本次培訓旨在切實提升公司職工對共享項目的認知與實操能力。課程緊密貼合公司日常工作，內容豐富實用。培訓現(xiàn)場，由共享稽核與共享出納組成的專業(yè)支持團隊隨時待命，針對職工在培訓中遇到的問題，及時給予專業(yè)有效的幫助，保障培訓順利進行。講師采用理論與實際案例相結合的方式，深入淺出地剖析采購至付款業(yè)務在共享項目中的流程變化、操作要點及注意事項，助力職工快速掌握核心內容，更好適應財務共享工作模式。財務共享建設作為推進建設集團管理轉型的有力抓手，是促進業(yè)財融合、實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為核心的財務轉型的重要途徑。以此培訓為契機，建設集團將積極推動財務人員的自身轉型，致力于培育一批既懂業(yè)務、精系統(tǒng)，又善分析、會管理的復合型財務人才，為財務共享平臺的持續(xù)優(yōu)化改進注入動力，切實加速建設集團財務管理的數(shù)字化轉型進程。職工借助財務共享平臺，以自動化流程和標準化操作提升工作效率，提高數(shù)據(jù)質量，確保工作痕跡可追蹤、臺賬清晰；還能將其作為決策工具，獲取實時準確的業(yè)務數(shù)據(jù)并利用內置分析工具，做出更科學決策；隨著平臺的運用，職工可將更多精力轉移到管理與戰(zhàn)略任務，提升個人能力并推動企業(yè)業(yè)績增長。建設集團將繼續(xù)緊跟集團部署規(guī)劃，認真貫徹落實集團財務共享戰(zhàn)略布局，全力做好財務共享系統(tǒng)上線準備工作，穩(wěn)步推進財務共享落地實施。同時，借助這一契機，不斷深化財務數(shù)字化轉型，提升財務管控效能，進一步提效降本，為公司高質量發(fā)展蓄勢賦能。
