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山東公用水務集團以財務管理提升之筆繪一季度“開門紅”藍圖

2025-03-26 | 點擊量:

為深入貫徹落實山東公用水務集團2025年一季度工作調度暨“管理提升年”活動啟動會議精神,水務集團精心謀劃、迅速行動,將管理提升與財務管理工作深度融合,近期,由公司財務總監(jiān)帶隊組織開展財務管理專項調研工作,全力推動公司財務管理水平躍上新臺階,為實現全年目標筑牢根基。

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此次調研工作緊緊圍繞一季度 “開門紅” 為目標,深入剖析財務管理工作中現存的差距、短板及面臨的困難問題,積極探索挖潛提效的切實路徑,力求以扎實舉措確保首季目標順利達成,為全年工作奠定良好開端。調研工作同時依據《山東公用水務集團有限公司管理提升年活動實施方案》要求,在財務管理、資產管理、資金管理以及制度建設等核心領域,開展管理診斷,準確定位問題環(huán)節(jié),提出切實可行的工作改進措施,全面優(yōu)化財務運作流程,提升管理效能。另外,應收賬款清收工作也是本次調研的重點。參與調研的單位認真總結過往工作,詳細梳理采取的具體舉措、取得的顯著成效、積累的寶貴經驗,同時坦誠剖析存在的問題與不足。更為關鍵的是,明確提出下一步工作思路與措施,制定可量化的任務目標,力求在應收賬款管理上實現重大突破,盤活資金流,增強公司財務韌性。
山東公用水務集團將以 “管理提升年” 為契機,將此次調研成果切實轉化為推動工作的強大動力。在后續(xù)工作中,持續(xù)優(yōu)化財務管理體系,強化資金管控,完善制度建設,以財務工作的高質量發(fā)展助力公司整體管理水平提升,確保全年目標順利實現,不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。


水務集團



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