4月21日上午，金水科技組織召開會議，認真貫徹落實山東公用2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會議精神和工作要求，分析當前面對的形勢任務，安排部署二季度重點工作。公司班子成員及中層以上管理人員參加會議。

會議首先聽取了各部室現(xiàn)階段工作開展情況，分管領導結合公司全年任務目標分別予以點評，指出生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)需要破解的突出問題，亟待解決的關鍵癥結，急需克服的重點矛盾，對理清下一階段工作思路提供了重要參考。

會議指出，要認清形勢，承壓奮進，清醒認清公司面臨的經(jīng)濟壓力。面對傳統(tǒng)業(yè)務壓縮、新增業(yè)務緩慢、市場開拓困難、經(jīng)濟效益任務艱巨等挑戰(zhàn)，要眼睛向內、練好內功，以利潤為核心，保障生產(chǎn)接續(xù)、深化提質增效、穩(wěn)產(chǎn)增效、降本增效、增銷增效，著力提升應對市場變化的盈利能力。

會議要求，要知難而進，靠前思考，堅持以結果為導向對重點工作進行安排部署。針對集中、尖銳、難碰的“問題業(yè)務”要以目標、問題為導向，拿出專門精力，進行專題分析，展開深度研究，要精準施策，靶向發(fā)力,全力破題，確保重點工作取得實效。

會議強調，要迎難而上，通力合作，全力以赴做好二季度各項工作。公司各部室要發(fā)揮各自職能和積極因素，統(tǒng)籌打好“研、產(chǎn)、銷、服”組合拳，以及時高效的溝通協(xié)同，促進全業(yè)務鏈條的密切配合，彼此提供助力、形成合力、降低成本、減少內耗，以高度的市場意識贏得市場，用高度負責的態(tài)度為用戶負責。

爬坡過后是坦途。會議號召全體員工凝心聚力、匯聚合力，積極貫徹落實山東公用2025年第一度經(jīng)濟運行分析會議精神，滿懷信心，共克時艱，以過硬作風推動工作落實，為公司完成上半年和全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，持續(xù)開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面而踔厲奮發(fā)。

金水科技