為響應山東公用“管理提升年”號召，山東公用建設(shè)集團有限公司秉持“創(chuàng)新驅(qū)動、實效為先”理念，從工程質(zhì)量、方案技術(shù)、施工進度、環(huán)境保護、工序驗收等多維度開展管理提升工作。

在管理機制創(chuàng)新上，公司工程管理部建立“項目檢查動態(tài)排期機制”，依據(jù)區(qū)域、進度、風險等級對在建項目實施分類管理，通過科學制定《項目監(jiān)督檢查計劃表》，實現(xiàn)精準管控。

施工節(jié)奏管理方面，嚴守雨施節(jié)點，各項目部主動與甲方溝通調(diào)整工序，既提前展現(xiàn)項目整體形象，又降低成品保護風險，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)效；材料管理層面，對進場材料及使用情況全程登記、不定時巡邏、定期核算，將低成本運行管理體系延伸至各分包單位，有效杜絕偷工減料，實時監(jiān)控用料量，避免材料浪費，減少后期垃圾清運。

建設(shè)集團工程管理部聚焦工藝合規(guī)與進度節(jié)點，嚴格核查施工日志規(guī)范性、變更簽證審批完整性、隱蔽工程驗收資料齊全性。重點核驗月報表工程量與現(xiàn)場實際施工一致性，通過對比合同價、預算價、實際價，成功規(guī)避成本超支風險。

通過多維度、全流程的管理提升舉措，建設(shè)集團不僅實現(xiàn)了工程質(zhì)量、施工效率與成本控制的協(xié)同優(yōu)化，更筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。未來，公司將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，以更優(yōu)的管理成果為行業(yè)發(fā)展提供示范樣板，助力山東公用在城市建設(shè)中打造更多標桿工程，為城市品質(zhì)提升與民生福祉改善注入強勁動能。

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